Ассоциация клиник "ПрезиДЕНТ"

Текстовая расшифровка видео

Ирина Долгова, руководитель отдела обучения:

Наверняка вы тоже встречаете сопротивление сотрудников при внедрении изменений: скептическое отношение, отсутствие веры в успех. На ежегодной стратегической сессии Ассоциации клиник «ПрезиДЕНТ» была поставлена задача: рост оборота в 2 раза. Но как убедить сотрудников, что это возможно?

Идея геймификации родилась мгновенно: бизнес-игра в поддержку стратегии развития компании «Волшебники города ПрезиДЕНТ».

Изучив рынок, мы поняли, что нам нужен уникальный продукт. Меньше чем за месяц наша креативная команда с нуля разработала настольную игру. Вдохновением послужила книга «Принцип Оз». Мы адаптировали ее идею, добавили принципы SMART и SWOT-анализа, чтобы создать мощный инструмент для изменения мышления.

Проект помог 160 руководителям принять персональную ответственность, избавиться от позиции жертвы и взглянуть на цели по-новому.

Командная работа усиливалась благодаря механикам игры, а кристаллы стали символом общего успеха.

Ирина Долгова, руководитель отдела обучения:

Игра дала мощный импульс к развитию, и цифры это подтверждают. Оборот в среднем на 25% выше, чем в марте прошлого года. Мы точно на верном пути к удвоению показателей.

Ассоциация клиник «ПрезиДЕНТ»: играем, чтобы побеждать!

Мы собрали лучшие проекты номинантов WOW!HR в одной брошюре
Заберите подборку и используйте идеи в своей работе

🔴 Скачать бесплатно

Реализовали проект, но не уверены, подходит ли он для премии?
Получите предварительную оценку и рекомендации экспертов

🔴 Отправить проект на оценку

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.