Для того, чтобы построить эффективное производство и сформировать культуру непрерывного совершенствования, компания ERG, Евразийская Группа запустила теоретическое и практическое обучение инструментам производственной системы, моделям поведения и взаимодействия сотрудников. Цель проекта – повышение вовлеченности персонала в процесс формирования культуры производства.

Проект ERG Way School претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2022 .

ERG Way School для эффективного производства - кейс

Текстовая версия видеоматериала:

Евгений Черноталов, менеджер проекта:

– Всем хорошего настроения! Меня зовут Евгений, и сейчас я вам расскажу, как проходит обучение в нашей школе.

Суть проекта – теоретическое и практическое обучение инструментам производственной системы, моделям поведения и взаимодействия сотрудников для построения эффективного производства и формирования культуры непрерывного совершенствования.

Обучение проходит централизовано по единой методологии для всей группы. Формат как теоретический, так и практический, в оборудованных классах с симуляцией бизнес-процессов.

В данном классе мы используем линию для сборки конвейерных роликов, и на этом тренажере участники обучения отрабатывают полученные теоретические знания на практике.

Задуматься нас заставила, конечно же, централизация системы обучения ERG Way, где главной целью было формирование инфраструктуры, отбор штата тренеров. И весь проект реализовывался нашими внутренними силами и ресурсами компании с привлечением департаментов HR-службы, операционной эффективности и учебного центра.

На данный момент обучено уже больше 10000 сотрудников по всем нашим предприятиям и защищено 2000 домашних заданий. Полученные в ходе обучения знания и навыки сотрудники могут с успехом применять на своих рабочих участках, на своих рабочих местах и, конечно же, улучшать свои рабочие процессы.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2022 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.