«Газпромбанк» пригласил обучиться цифровым компетенциям всех сотрудников с высоким потенциалом, независимо от стажа работы, возраста и должности. «Флагманы» – это 300 смелых участников, 30 команд, 40 воркшопов, 30 топовых менторов, большое комьюнити и неповторимый шанс для каждого стать лидером цифровой трансформации.

Проект «Флагманы»  компании «Газпромбанк» претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2022 .

«Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации

Текстовая версия видеоматериала:

Ирина Корж, начальник управления профессионального развития и оценки персонала:

– Здравствуйте! Меня зовут Ирина Корж, и наш проект называется «Развитие лидеров цифровой трансформации “Флагманы”». Данная программа – это уникальный на рынке бизнес-образования продукт, который развивает будущих лидеров цифровой трансформации.

Задачей проекта было сформировать критическую массу людей, готовых к цифровой трансформации.

Игорь Тулин, директор, департамент по работе с персоналом:

– Мы хотели создать совершенно новую органичную среду для цифровой трансформации банка. Для этого мы запустили масштабный отбор и реализовали учебный модуль для 300 участников программы. Специально для программы были разработаны инновационные инструменты для отбора участников. Это примерка проектной роли, анкета семантического анализа и game assessment. А в основе концепции обучения лежала практико-ориентированная работа над проектами, или learning by doing.

Программа «Флагманы» – это 300 смелых участников, 30 проектов, 40 воркшопов, 30 высококлассных менторов. Это развитое комьюнити и уникальный шанс стать лидером цифровой трансформации.

Учебный модуль программы «Флагманы» завершили 93% участников. Они получили дипломы МФТИ и прошли Agile-сертификацию международного образца. А 10% сотрудников получили карьерное продвижение с момента старта программы.

Сама же программа получила гран-при и заняла первые места в престижных премиях IT HR Awards, Team Awards, «Создавай будущее» и «СМАРТ пирамида».

Ирина Корж, начальник управления профессионального развития и оценки персонала:

– Самое главное, что нам удалось создать совершенно новое диджитал-мышление на уровне ДНК команды. Ведь цифровая трансформация начинается не с технологий. Она начинается с людей.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации на рынке бизнес-образования

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.