Чтобы оставаться востребованным специалистом на рынке труда, нужно постоянно учиться, развивать различные навыки и умения. Но как это осуществить без отрыва от работы? Компания Beeline Kazakhstan решила эту проблему путем создания корпоративной «платформы знаний». Подробности о проекте рассказала Бахытжан Жанпейсова, руководитель службы развития талантов .

Как в Beeline Kazakhstan создавали самообучающую среду и что из этого вышло

Текстовая версия видеоматериала:

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.