5 апреля в Москве прошла конференция Технологии фасилитации для создания идей, инноваций и обмена опытом. Основной целью мероприятия было разобрать лучшие мировые практики и новейшие методики фасилитации для управления знаниями в компаниях.
5 апреля в Москве прошла конференция Технологии фасилитации для создания идей, инноваций и обмена опытом. Основной целью мероприятия было разобрать лучшие мировые практики и новейшие методики фасилитации для управления знаниями в компаниях.
5 апреля в Москве прошла четвертая конференция фасилитаторов: Технологии фасилитации для создания идей, инноваций и обмена опытом, организованная консалтинговой компанией Имидж-персонал. На конференции собрались российские лидеры в области применения фасилитации в бизнесе и представители компаний, заинтересованные в новых подходах к работе. Основной целью мероприятия было разобрать лучшие мировые практики и новейшие методики фасилитации для управления знаниями в компаниях.
Работа конференции была направлена на то, чтобы помочь компаниям стать лидерами в своих отраслях. В этом году организаторы конференции делали упор на темы содействия организаций в разработке идей, вовлечения сотрудников в инновационный процесс, а также организации творческих совещаний и творческих групп. В ходе конференций прошло 8 практических мастер-классов и кейсдокладов российских и зарубежных экспертов в области фасилитации об инновационных решениях бизнес-задач. На проходивших сессиях не только рассказывали о техниках фасилитации, но и представляли реальные примеры их применения.
По итогам конференции участники мероприятия смогли получить новый взгляд и новый набор инструментов для своей работы.
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.