9 апреля в Москве прошел уникальный мастер-класс Николая Непорада «Четыре типа ролевых отношений». Участники мастер-класса смогли познакомиться с проектным и функциональным подходом к распределению обязанностей, освоить правила формирования профессиональных и управленческих команд.
9 апреля в Москве прошел уникальный мастер-класс Николая Непорада «Четыре типа ролевых отношений», организованный HR-tv.ru, кадровым агентством SMART и консалтинговой компанией ORC. Автор тренинга Николай Непорада, в течение 11 лет успешно реализовал 7 крупных HR-проектов, ориентированных на организационное развитие и развитие персонала.
По словам Николая Непорада Осознанное отношение к выбору роли является безошибочным способом продемонстрировать намерения. Участники мастер-класса смогли познакомиться с проектным и функциональным подходом к распределению обязанностей, освоить правила формирования профессиональных и управленческих команд. Умение грамотно распределить роли в команде является ключевым навыком успешного руководителя.
В ходе мастер-класса присутствующие создали собственную проектную команду и распределили роли каждого участника в соответствии с его реальным жизненным опытом. Данный игровой элемент позволил не только освоить на практике систему определения ролей, но и выявить лидеров среди группы.
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.
