Проект «Марафон мотивации для СберСервис» от компании Smartio

Текстовая расшифровка видео

Жук Алесь, основатель компании:

– Заказчики пришли к нам с задачей вовлечь сотрудников компании. В организации работает более 5000 инженеров, которые распределены по всем регионам страны. Целью проекта было создать единое пространство мотивации, вовлечь участников в процесс и жизнь компании, рассказать о кейсах, об интересных особенностях компании, напомнить о корпоративной истории и культуре.

Основой был челлендж – выполнение заданий, в ходе которого участники рассказывали о себе, о жизни в компании, получали признание от коллег. В задания мы добавили корпоративную историю и культуру компании так, чтобы это смотрелось органично и интересно.

За 2 месяца в проекте приняло участие почти 900 человек, которыми было создано более 17000 уникальных работ. Это фотографии, рисунки, картинки. Участники поставили друг другу более 5 миллионов лайков.

В ходе проекта были реализованы следующие задачи. Во-первых, мы создали ощущение сообщества между сотрудниками в разных регионах. Во-вторых, мы рассказали об особенностях жизни в компании, создали чувство гордости за профессию. В-третьих, мы предложили идеи для общения и взаимодействия. И в-четвертых, мы напомнили о культуре и об истории компании.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.