Компания «Магнит» создала программу подготовки уникальных специалистов, чтобы обеспечить поток молодых и талантливых соискателей, обладающих квалификацией и практическим ​опытом в работе с определенным программным обеспечением. Изначально рассматривалась возможность подготовки уникальных кадров на базе двух вузов, однако требовалось обучение с упором на практику и предполагался прямой доступ к базам данных компании.

Проект «Школа логистики» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2022 .

«Школа логистики» компании «Магнит» – программа подготовки уникальных специалистов

Текстовая версия видеоматериала:

Куропатова Диана, руководитель сектора по сотрудничеству с вузами:

– Меня зовут Диана Куропатова, и я расскажу вам о проекте «Школа логистики». Это проект, который возник по инициативе бизнеса, который обратился внутри своей компании к подразделению Департаменту по подбору и адаптации персонала, а также Корпоративной академии «Магнит», и сказал о том, что необходимо подготовить узких специалистов, которых пока еще не готовят в вузах и которых очень мало на рынке труда.

Таким образом, появилась собственная Школа логистики. Сам формат позволил обучающимся обучаться как в вузе, так и в нашей Корпоративной академии «Магнит».

Плюс ко всему, Корпоративная академия «Магнит» в конце смогла выдать диплом о переподготовке квалификации государственного образца.

Очень важно было подготовить не только основам логистики ребят, но главным образом работе и аналитике при помощи программного обеспечения, которое позволяет экономить деньги для компании благодаря огромной аналитике в разных сферах.

Мы в процессе разработки данного проекта привлекали экспертов компании, практиков, которых дополнительно обучили по программе «Педагог». Мы смогли 60% студентов, обучающихся у нас, трудоустроить, а оставшуюся часть с радостью привлекали к себе наши партнеры, которые также хотели хорошо обученных, перспективных ребят.

Студенты, прошедшие обучение в Школе логистики, были очень востребованы. А мы как компания осознали, что можем делать качественный продукт.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.