Видеопортал HR-tv.ru и Кадровое агентство SMART уже два года подряд проводят конференцию "Социальные сети в работе HR", на которой делятся опытом эксперты ведущих российских и международных компаний. Лучшими кейсами и практиками поделились ведущие эксперты отрасли.

Социальные сети в работе HR - берем максимум!

Текстовая версия видеоматериала:

В феврале 2016 года обсудили новейшие тенденции и лучшие практики компаний по работе, как с внешними, так и с внутренними социальными сетями.

Эксперты ответили на вопросы:
- Как использовать потенциал социальных сетей для продвижения HR-бренда и рекрутмента?
- Как выработать стратегию по работе с социальными сетями? И какое количество человек должно её реализовывать?
- Что публиковать и в каком формате?
- Как удерживать внимание аудитории?
- Как грамотно отвечать на комментарии, в том числе бывших сотрудников?
- Как строить прогнозы поведения?
- Как сделать корпоративную социальную сеть эффективным бизнес-инструментом?
- Как продвигать HR-проекты во внутренней социальной сети?
- Как реализуется распределенное лидерство внутри сети Интранет?
- Какие ошибки часто совершают при работе с социальными сетями и как их избежать?

На конференции рассмотрели:

- практики глобальных корпораций по продвижению бренда работодателя,
- аспекты управления имиджем в социальных сетях,
- современные инструменты и подходы к оценке эффективности работы в социальных медиа,
- кейсы по оффлайн продвижению социальных сетей,
- создание профиля "идеального сотрудника" и увеличение прогностической ценности,
- формирование стратегии бренда работодателя с учётом разных коммуникационных площадок,
и многое другое.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.