Трансформационное чаепитие было проведено для сотрудников HR-департамента ПАО «Газпром нефть» для того, чтобы сформировать осознанный подход к восстановлению ресурсного состояния. Компания ЕВМ использовала необычный формат, соединив чайную церемонию с теоретическими концепциями и приемами на осмысление опыта «здесь и сейчас».
Проект «Работа со вкусом» представлена в номинации Save бизнес-премии WOW PRO .
Мария Землянухина, руководитель проектов ГК «ЕВМ»:
– С удовольствием представляю проект «Трансформационное чаепитие: работа со вкусом». Представьте себе: конец года, силы на исходе – а нужно собраться и показать максимум. На выходе мы видим людей, которые получили заряд бодрости, а также инструменты, как сохранять его на протяжении долгого времени.
Как стала возможна такая трансформация? Они прожили эти 2 часа со вкусом. По нашему глубокому убеждению, это главный рецепт поддержания себя в ресурсном состоянии.
Каковы же ингредиенты этого рецепта? Во-первых, в нашем трансформационном чаепитии мы используем свежие локальные продукты. Представьте себе: саган дайля на Байкале, свежая мята и лимон – в Ялте, или подмосковные яблочки и ягоды.
Во-вторых, все наши информационные вбросы участники в буквальном смысле пробуют на себе.
В-третьих, наши ведущие так неспешно и с таким смаком проживают эту трансформацию вместе с участниками, что неизбежно становится понятно: жить и работать со вкусом – это возможно. А также становится понятно, как это делать самостоятельно.
И последний штрих. Каждый участник уходит со своим авторским рецептом чая, который позволит ему мгновенно восстановиться тогда, когда это будет нужно.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - Компания ЕВМ провела Трансформационное чаепитие «Работа со вкусом»
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021 .
{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.
