Проект «Силовые машины: Будущее здесь!»

Текстовая расшифровка видео

Татьяна Полетаева, заместитель генерального директора по работе с персоналом:

Мы номинируем на премию WOW!HR проект «Силовые машины: будущее здесь». Задача программы – выстроить для молодежи бесшовный трек «школа – колледж или вуз – работа во время учебы и трудоустройство».

На подготовительном этапе мы определили наши потребности в количестве выпускников. После этого провели встречи с руководством ключевых технических вузов страны.

На втором этапе мы подобрали наставников и кураторов со стороны вузов и «Силовых машин». Параллельно разработали программы профессиональной подготовки, подготовили полевые задачи для студентов, провели обучение кураторов студенческих КБ.

Программа рассчитана на два года обучения. Ежегодно в студенческие КБ мы отбираем студентов старших курсов. Всего в студенческих КБ работают более 60 студентов. На период обучения мы принимаем их на работу в «Силовые машины» по срочному трудовому договору. Они получают официальную заработную плату и премию в зависимости от результатов. Выпускники наших студенческих КБ получают дипломы о дополнительном образовании, что повышает их ценность на рынке труда.

Сегодня у нас работают 12 студенческих КБ в 9 вузах по всей стране. В программе приняли участие более 250 человек, а 62 выпускника уже работают в «Силовых машинах».

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.