Предвидеть непредвиденное: как пресечь ЧП в компании

Без негативного сценария не обеспечишь позитив. Почему кадровикам полезно взглянуть на компанию глазами "безопасника"? Что позволит застраховаться от ЧП и предвидеть любые непредвиденности? Ответами на эти вопросы в одном из интервью HR-tv.ru поделился директор учебного центра "Информзащита" Михаил Савельев .

осторожно

Тезисы беседы:

- И кадровики, и службы экономической безопасности, должны, на мой взгляд, в коллективе иметь информаторов. Людей, которые сообщают о том, что в коллективе происходит, о тех настроениях, которые там витают, о том, кто становится формальным, неформальным лидером.

- Для того, чтобы вовремя выявлять какие-то негативные моменты, нужно вести работу с неформальными лидерами, в лучшем случае переманивать на сторону организации и заставлять их быть лояльными.

- В большинстве наших компаний, к сожалению, нет никаких планов на случай увольнения топ-менеджера. Вот просто их нет.

- Если мы знаем, что человек гипотетически смотрит на сторону, это для кадровой и службы экономической безопасности сигнал, что за ним нужно более пристальное наблюдение.

- Специалистам кадровых служб важно видеть угрозы, желательно посмотреть на предприятие глазами "безопасника".

Читать или смотреть далее>>

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.