320 000 рублей за пролитый кофе

Сеть заведений быстрого питания «Макдоналдс» заплатит 320 000 рублей за пролитый на трёхлетнюю девочку горячий кофе по решению Тверского суда Москвы. Отец пострадавшего ребёнка требовал 5 млн рублей в качестве компенсации за моральный ущерб. Об этом сообщает агентство РБК.

макдоналдс, ущерб, суд, компенсация

Ранее истец не согласился пойти на мировое соглашение с «Макдоналдс» и компенсацию в 100 000 рублей и решил обратиться в суд. Отец не согласен с вынесенным решением и собирается подать апелляцию.

В апреле этого года семья Кареловых пришла в «Макдоналдс» в торговом центре на Профсоюзной улице. Кассир, передавая девочке игрушку-сувенир, опрокинула на ребёнка стакан с горячим кофе, в результате чего она получила ожоги шеи и туловища первой степени и прошла лечение в больнице.

Американская сеть ресторанов McDonald's в 2014 году сильно замедлила темпы роста на российском рынке, а чистая прибыль компании упала на 42,5%, до 3,1 млрд рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.