Эксперты отметили нехватку социальных мер поддержки женщин в российских компаниях

Работодатели не спешат расширять программы поддержки материнства и женщин на рабочем месте. Как говорится в исследовании hh.ru, одной из причин этого может быть то, что наиболее распространенные профессии для женщин в России имеют низкую оплату и редко попадают в сферу корпоративной социальной политики.

Так, согласно опросу, проведенному в конце февраля 2025 года среди 300 российских предприятий, большинство компаний (37%) имеют лишь 10% женщин в штате, в 18% компаний доля женщин составляет 25-50%, а только 11% предприятий имеют более половины женщин-сотрудников. В 74% опрошенных компаний отсутствуют дополнительные выплаты или программы для женщин в декрете, и за последние три года такие инициативы были внедрены лишь у 11% респондентов. Также в 2024 году дополнительные выплаты для женщин с детьми были введены только в 2% компаний, но столько же работодателей их отменили.

Новые корпоративные программы, направленные на поддержку женщин, появились только у 4% компаний, а 5% занимаются развитием бренда работодателя для женской аудитории.

Работодатели также не активно используют государственную поддержку, позволяющую женщинам выходить из декретного отпуска без потери пособия — лишь 6% компаний поддержали эту инициативу. Но и сами работницы не проявляют большого интереса к нововведению: в 62% компаний менее 2% женщин воспользовались этой возможностью в прошлом году.

Как сообщают эксперты hh.ru, в 2024 году женщины с активными резюме получили 58% приглашений на вакансии, при этом на одно женское резюме приходилось 3,6 приглашения, в то время как у мужчин — 3,2. Однако, по данным «Авито Работы», наиболее распространенные профессии среди женщин - библиотекарь, администратор и бухгалтер - остаются низкооплачиваемыми и часто не попадают в корпоративные программы по удержанию кадров.

Источник: https://www.kommersant.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.