«Фатальная ловушка весны»: врач Макарова предупредила трудоголиков о высоком риске выгорания и срывов

Весеннее солнце и прилив энергии могут сыграть злую шутку с теми, кто склонен к трудоголизму. Как рассказала психотерапевт Екатерина Макарова, накопленный за зиму дефицит витаминов и хроническая усталость накладываются на ложное ощущение всемогущества, что нередко приводит к эмоциональному срыву. Причём трудоголизм — это не просто любовь к работе, а серьёзная склонность к зависимому поведению.

Корни проблемы часто уходят в детство. Многие выросли в школьной системе, где весна — финишная прямая, время экзаменов, когда нужно выложиться на максимум, чтобы потом три месяца отдыхать. «Наша психика сохраняет старую инерцию и не перестраивается под ритм взрослой работы, — объясняет Макарова. — Во взрослой жизни за рывком не наступает трёхмесячное лето — перенапряжение продолжает копиться, пока организм окончательно не сдаст».

Ситуацию усугубляет сезонный гиповитаминоз: организм истощён долгой зимой, но с появлением солнца мозг даёт команду на активность, не подкреплённую реальными физическими ресурсами. Это и создаёт риск резкого истощения.

Как распознать приближение выгорания?

По словам психотерапевта, выгорание начинается не с внезапного обморока, а с незаметных изменений в поведении. Первый тревожный звоночек — проблемы со сном, в частности феномен «откладывания засыпания»: человек смотрит сериалы до утра, подсознательно сопротивляясь наступлению завтрашнего дня.

Другие сигналы:

  • невозможность «выключить» мозг — даже вечером вы продолжаете прокручивать рабочие задачи;
  • качели в настроении — от острой тревожности до эйфорического «мне горы по колено»;
  • социальная изоляция — отказ от встреч с близкими под предлогом занятости;
  • сон без отдыха — даже после долгого сна нет ощущения восстановления;
  • психосоматика — головные боли, расстройства пищеварения, потеря аппетита или переедание.

Кто в зоне риска?

Макарова отмечает, что к трудоголизму склонны люди с плохо работающей дофаминовой системой. Им жизненно необходим постоянный внешний вызов и подтверждение собственной успешности. Но проблема в том, что они часто «прячутся» в работе от личных проблем или страха перед переменами.

Особая ловушка весны — так называемая болезнь менеджера: когда привыкший к запредельным нагрузкам человек резко уходит в отпуск, организм не справляется с расслаблением. Начинаются головокружения, теряется ориентация, падают когнитивные способности. Именно поэтому выходить из рабочего ритма нужно плавно и экологично: алкоголь и ночные танцы только перенапрягают нервную систему.

Что делать?

Психотерапевт рекомендует относиться к режиму так же ответственно, как к выполнению плана продаж:

  • Информационный детокс: минимум за 2 часа до сна отказаться от компьютера и смартфона.
  • Запрет на кофеин: не пить кофе и энергетики за 4 часа до сна.
  • Щадящий спорт: при истощении не пытаться бежать марафон — подойдут растяжка, пилатес, танцы или долгие прогулки.
  • Смена фокуса: забрать у профессии статус «гиперцентра» жизни, вернуть хобби, приносящие радость без привязки к эффективности.

Если качество жизни резко просело, появилась пугающая забывчивость, а эмоциональный фон стал нестабильным — это повод обратиться к психотерапевту. «Важно научиться радоваться даже самым маленьким победам и, бережно относясь к себе, благодарить себя и поддерживать, — резюмирует Екатерина Макарова. — Относитесь к себе как к взрослому человеку с ограниченным запасом ресурсов, а не как к школьнику на вечном экзамене».

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.