Google приостановит повышения до средних и руководящих должностей

Руководство Google сообщило, что в предстоящем цикле оценки эффективности сотрудников не планирует активно повышать менеджеров до средних и руководящих должностей, так как компания ощущает замедление роста.

В Google прокомментировали свое решение тем, что сейчас компания ощущает стагнацию и необходимости в большом количестве управленцев среднего и высшего звена попросту нет.

«Обычно мы увеличивали количество руководящих должностей пропорционально расширению всей базы сотрудников. Из-за более медленных темпов найма мы планируем меньше продвижений до уровней L6* и выше, чем во времена быстрого роста Google.», — говорится в электронном письме компании, опубликованного изданием CNBC.

Изменения в системе должностных повышений связаны с новой системой оценки производительности Google Reviews and Development (GRAD), которая сейчас активно внедряется в компании. Уменьшение количества сотрудников, получивших высокие оценки — одно из последствий этой системы. Кроме того, теперь оценка работы менеджеров будет проводиться лишь раз в год (до ее внедрения оценка проходила дважды в год).

По мнению экспертов издания CNBC, как и все крупнейшие IT-компании, Google имеет проблему с «раздутой» прослойкой руководителей среднего звена, что негативно сказывается на эффективности работы. Сейчас компания пытается оперативно решить эту проблему как с помощью новой системы оценки качества работы, так и уволив 12 тысяч «лишних» сотрудников (6% всего штата компании).

*Google использует систему уровней, которые обозначаются буквой L и числом от 3 до 10. L6 относится к первому уровню старшего персонала и обычно включает людей с опытом работы от 10 лет.

Источник: CNBC

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.