Индийский стартап уволил сотрудников, испытывающих стресс

Неожиданное решение по итогам HR-исследование приняло руководство индийской компании-стартапа YesMadam: они уволили всех сотрудников, которые признались в том, что чувствуют выгорание или испытывают стресс.

Ранее в YesMadam специалисты по персоналу провели опрос среди работников, чтобы определить уровень стресса в компании. В сообщении говорилось, что по результатам будет разработан комплекс мер защиты здоровья и ментального благополучия. Однако в итоге они просто уволили всех, кто признался, что испытывает на работе сильный стресс.

Так, руководитель HR-службы Ашу Арора Джа направил сотрудникам официальное письмо, в котором говорилось: «Уважаемые коллеги, некоторое время назад мы провели опрос, чтобы выяснить, испытываете ли вы стресс на работе. Многие из вас высказали свою озабоченность по этому поводу, и мы ценим и уважаем это. Будучи компанией, ставящей своей целью создание здоровой рабочей атмосферы, мы тщательно проанализировали обратную связь. Чтобы в дальнейшем быть уверенными, что сотрудники не испытывают стресса на работе, мы приняли непростое решение распрощаться с теми, кто сообщил, что испытывает значительный стресс. Решение вступает в силу немедленно; сотрудникам, которых это затронуло, подробности будут сообщены дополнительно. Спасибо за участие, с наилучшими пожеланиями».

Также владелец другого стартапа из Индии отметился радикальными методами повышения эффективности – он уволил почти 90% своих сотрудников, заменив из ИИ-ботом. С помощью этого решения он повысил скорость работы и сократил расходы по зарплате – ИИ заменил всех сотрудников колл-центра компании.

Руководитель стартапа Duukan заявил, что сейчас время ответа на поставленный вопрос сократилось до пары секунд, хотя ранее занимало несколько минут. Робот сразу берет трубку, тогда как сотрудники могли проигнорировать звонок, хоть и знали, что могут получить за это штраф.

Источник: https://www.reddit.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.