Исследование: управление командой стало главным источником стресса для российских руководителей

По данным нового исследования, проведенного в ноябре 2025 года, большинство российских управленцев испытывают хроническое напряжение и усталость от работы с сотрудниками. Опрос показал, что лишь 9% руководителей чувствуют воодушевление от взаимодействия с командой.

Ключевые проблемы в управлении

Главной сложностью для руководителей стал подбор персонала — с этим столкнулся каждый третий опрошенный (31%). На втором месте — необходимость добиваться от команды плановых показателей (24%), а на третьем — вопросы мотивации и удержания сотрудников (21%).

Эмоциональное состояние руководителей

Почти половина респондентов (47%) находятся в состоянии постоянного внутреннего напряжения. Чаще всего managers утомляют:

  • постоянно недовольные сотрудники (26%);
  • самоуверенные коллеги, не готовые к диалогу (21%);
  • пассивные исполнители, не проявляющие инициативу (19%).

При этом 30% руководителей отметили, что им одинаково сложно работать со всеми этими типами сотрудников.

Реакция на увольнения

Большинство руководителей (56%) тяжело переносят расставание с сотрудниками. Почти половина (48%) испытывают сожаление, когда сотрудник уходит, а 13% — злость из-за потраченных ресурсов. Только 30% стараются сохранять эмоциональную дистанцию в таких ситуациях.

Комментарий эксперта

«Для многих российских руководителей управление командой превратилось в источник хронического стресса, — комментирует Анастасия Боровская, директор РШУ. — Ключевая проблема — кризис управленческой идентичности. Руководитель перегружен операционными задачами и не успевает заниматься стратегией».

В исследовании приняли участие 902 представителя компаний из разных отраслей и федеральных округов РФ.

Источник: РШУ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.