Как бизнес решает проблему кадрового дефицита

90% российских компаний закрывают ключевые вакансии через открытый подбор — публикацию объявлений и активный поиск кандидатов. При этом 73% организаций делают ставку на внутренний кадровый резерв, продвигая сотрудников внутри компании. Это не только помогает заполнить вакансии, но и повышает вовлечённость персонала. Согласно исследованию Русской Школы Управления (РШУ).

Альтернативные источники найма

Помимо традиционных методов, компании используют:

- 23% — программы стажировок и подготовки молодых специалистов,

- 22% — переманивание сотрудников у конкурентов,

- 21% — возвращение бывших работников,

- 13% — услуги кадровых агентств,

- 11% — привлечение фрилансеров и временных специалистов.

Самые эффективные каналы поиска персонала

Лидерами в подборе кадров остаются:

- 83% — онлайн-платформы (hh.ru, Superjob и др.),

- 66% — рекомендации сотрудников,

- 26% — собственные базы кандидатов и кадровый резерв,

- 24% — профессиональные сообщества и мероприятия.

Социальные сети (13%) и AI-инструменты (4%) пока не получили широкого распространения.

Бонусы за рекомендации и гибкость работодателей

Почти половина компаний (47%) поощряют сотрудников за рекомендации кандидатов, а 49% планируют внедрить такие программы. При этом 84% работодателей готовы повторно нанимать уволившихся коллег: 30% — без условий, 36% — в исключительных случаях, а 18% — сами инициируют возвращение.

Критерии отбора кандидатов

Несмотря на дефицит кадров, главным требованием остаётся профессиональный опыт (81%). Также работодатели ценят:

- 74% — мотивацию и вовлечённость,

- 73% — обучаемость и гибкость,

- 64% — личностные качества,

- 38% — соответствие корпоративной культуре.

Источник: РШУ