Несознательность сотрудников во время эпидемии назвали одним из факторов риска для компаний

Ассоциации менеджеров провела исследование среди компаний-членов организации, посвященное влиянию COVID-19 на текущие бизнес-процессы.

график коронавируса

Абсолютно все компании отреагировали на текущий рост распространения коронавируса. 50% участников опроса перевели сотрудников на удаленный формат работы. 85% компаний отменили зарубежные командировки, а 75% — собственные массовые мероприятия.

81% опрошенных компаний прогнозирует умеренно негативные экономические последствия для своей отрасли. В то же время 4% оценивают их как крайне негативные, т.е. бизнес практически остановится.

Среди основных рисков для своих компаний участники выделили:

  • снижение спроса,
  • заморозку проектов,
  • сбой поставок,
  • приостановку работы из-за нетрудоспособности сотрудников,
  • рост риска заболеваемости из-за несознательности сотрудников.

50% компаний-участников не планируют менять цены на свою продукцию. Рост цен прогнозируют в сегментах:

  • консалтинг,
  • машиностроение,
  • финансовый сектор.

Значительного снижения цен ожидают в гостиничном секторе и металлургии.

В опросе приняли участие российские и международные компании.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.