«Рексофт Консалтинг» открывает ассессмент-программу для молодых специалистов и выпускников вузов

Программа направлена на карьерное развитие молодых специалистов, ориентированных на работу в сфере консалтинга.

Как сообщили представители «Рексофст Консалтинг», в связи с активным ростом компания открывает ассессмент-программу для начинающих специалистов, которые хотят построить свою карьеру в консалтинге. Участие в программе даст возможность проявить себя и получить уникальный опыт работы на реальных консалтинговых проектах для крупнейших компаний по направлениям управление цепями поставок, стратегия трансформации, коммерция и маркетинг, управление персоналом.

Программа предполагает, что после заполнения анкет, участники выполнят тестовое задание и получат по нему обратную связь. Затем они будут приглашены на ассессмент и должны будут выполнить домашнее задание – подготовить презентацию по кейсу. При удачном прохождении всех этапов кандидат получает предложение о работе в компании «Рексофт Консалтинг».

К участию принимаются молодые специалисты с оконченным высшим образованием или выпускники, находящиеся в процессе сдачи гос.экзаменов и защиты диплома, обладающие аналитическим складом ума и знающие английский на уровне не ниже Upper-Intermediate.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.