Россияне назвали цену за знание иностранного языка: от 250 тысяч в месяц

Большинство россиян уверены, что владение иностранным языком могло бы существенно повысить их доход, и готовы учиться, но только за серьезные деньги.

Согласно опросу, 62% респондентов верят, что знание языка положительно сказалось бы на их зарплате. При этом оценки финансовой выгоды разделились следующим образом:

  • 21% опрошенных считают, что их доход вырос бы на 50%.
  • 11% уверены, что смогли бы зарабатывать вдвое больше.
  • Еще 30% предполагают более скромную прибавку — в пределах 10–30%.

Однако 38% россиян полагают, что язык никак не повлиял бы на их заработок.

Сколько нужно платить, чтобы россияне захотели учить язык?

Исследование показало, что стимулом для изучения языка могут стать только высокие зарплаты. Самой популярной оказалась планка в 250–400 тысяч рублей: при таком доходе уделять время языку готовы 27% опрошенных.

Еще 24% респондентов согласились бы на зарплату от 150 до 250 тысяч рублей. Более амбициозные цели ставят перед собой 14% (они хотят получать 400–600 тысяч) и 8% (их устраивает доход выше 600 тысяч рублей в месяц).

Реальность рынка: разница в зарплатах достигает четырех раз

Академический директор Анастасия Екушевская отмечает, что ожидания россиян не далеки от реальности: языковой барьер действительно может стоить специалистам сотни тысяч рублей, если сравнивать зарплаты в России и за рубежом.

  • Маркетологи: в Москве — 100–220 тыс. руб., в Европе — 350–580 тыс. руб., в США — 550–600 тыс. руб.
  • Разработчики ПО: в Москве — 250–400 тыс. руб., в Европе — 450–620 тыс. руб., в США — 750–900 тыс. руб. и выше.
  • Менеджеры по продажам: в Москве — 120–250 тыс. руб., в Европе — 600–850 тыс. руб., в США — 700 тыс. — 1,1 млн руб.

Таким образом, в востребованных сферах разница в доходах между российским и зарубежным рынком составляет от двух до четырех раз, и знание языка становится ключом к этим деньгам.

Источник: Skyeng

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.