Россияне назвали желаемый уровень дохода для счастья

Согласно исследованию сервиса «Работа.ру», большинство россиян считают счастье напрямую связанным с уровнем заработной платы. Опрос, в котором приняли участие более 3,5 тыс. человек из всех регионов страны, выявил значительный разброс зарплатных ожиданий.

Распределение зарплатных ожиданий:

- 10% респондентов считают достаточным доход до 100 тыс. рублей

- 21% мечтают о зарплате 100-150 тыс. рублей

- 19% назвали желаемой сумму 150-200 тыс. рублей

- 14% стремятся к заработку 200-300 тыс. рублей

- 14% хотели бы получать 300-500 тыс. рублей

- 16% ориентируются на доход свыше 500 тыс. рублей

Гендерные различия:

Мужчины чаще выбирали варианты 100-150 тыс. рублей (20%) и свыше 500 тыс. рублей (20%). Женщины в основном называли суммы 100-150 тыс. рублей (22%) и 150-200 тыс. рублей (21%).

Необходимая прибавка к текущему доходу:

- 4% достаточно повышения зарплаты на 10%

- 11% нуждаются в увеличении дохода на 10-30%

- 13% рассчитывают на прибавку 30-50%

- 13% требуют роста зарплаты на 50-70%

- 11% мечтают об увеличении дохода на 70-100%

- 40% заявили, что их зарплата должна вырасти более чем в два раза

Особые категории:

4% опрошенных уже получают желаемый доход, а еще 4% пока находятся в поиске первой работы.

Эксперты отмечают, что средние зарплаты в России продолжают расти и к концу 2025 года могут достичь 100 тыс. рублей, что приблизит многих россиян к их «зарплате мечты». Однако значительная часть населения по-прежнему рассчитывает на существенное увеличение доходов для достижения финансового благополучия.

Источник: Работа.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.