В России выросли спрос и предложение на подработку

Интерес соискателей к работе со свободным графиком в среднем по России вырос на 5%. Одновременно с этим работодатели также увеличили число подобных вакансий.

мужчина возле офисных зданий

Как показывают данные Авито Работы, число вакансий со свободным графиком выросло в группах профессий «Строительство» (27%), «Госслужба, НКО» (27%), «IT, интернет, телеком» (12%), «Банки, инвестиции» (7%). Многие работодатели столкнулись с нехваткой работников из-за повышенной нагрузки на сервисы (банковские услуги, мобильные приложения, онлайн-платформы) или ограничениями, связанными с миграцией между регионами, поэтому готовы предлагать местным жителям различные варианты подработки с нестандартным графиком.

Зарплаты по этим предложениям увеличились в среднем на 6%. Самый заметный рост показали сферы «Юриспруденция» (90%), «Страхование» (68%), «Бухгалтерия, финансы» (46%).

Интерес соискателей к свободному графику увеличился в среднем на 5%. Наибольший рост отмечен в группах профессий «Маркетинг, реклама, PR» (10%), «Транспорт, логистика», «Строительство» (по 8%), «Производство, сырье, с/х» (7%), «Домашний персонал» (6%).

Если говорить о Москве, то потребность работодателей в сотрудниках со «свободным графиком» особенно выросла в группах профессий «Госслужба, НКО» (100%) и «Транспорт, логистика» (38%). А соискатели стали активнее всего интересоваться подработками в группах профессий «Маркетинг, реклама, PR» (11%), «Консультирование» (9%), «Туризм, рестораны» и «IT, интернет, телеком» (по 7%).

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.