Власти собрались бороться в бедностью в России в ручном режиме

Власти введут систему адресной помощи самым бедным семьям, рассказал министр труда Максим Топилин в ходе выступления на заседании Российской трехсторонней комиссии по социально-трудовым отношениям, передает ТАСС. По его словам, в следующем году сразу в нескольких регионах России начнется эксперимент по выявлению семей с самыми низками доходами, что позволит оказывать этим семьям адресную поддержку. Система будет тестироваться в Татарстане, Липецкой, Нижегородской, Ивановской, Томской и Новгородской областях, а также в республике Кабардино-Балкария. С 2021 года программа начнет работать по всей стране.

Власти собрались бороться с бедностью в России в ручном режиме

Топилин отметил, что Минтруд уже подготовил первый вариант мероприятий «по исполнению национальной цели по снижению в два раза уровня бедности». Такая задача была поставлена перед правительством в «майском указе» Владимира Путина. По мнению министра труда, персонифицированный подход к выбору семей позволит «построить для них траектории выхода из малообеспеченности». Эта мера также поддержит семьи с детьми и будет способствовать улучшению демографической ситуации в стране, добавил Топилин.

В ходе эксперимента в регионах будут проанализированы уровень и структура бедности, по итогам которого Минтруд подготовит предложения, направленные на сокращение бедности за счет развития системы социальной помощи, пояснила в своем комментарии Forbes пресс-служба ведомства. При этом на вопрос о том, по каким критериям будут выбираться семьи, в Минтруде уточнили, что «малоимущими признаются семьи с доходами меньше прожиточного минимума на человека». Сейчас прожиточный минимум на душу населения составляет чуть больше 10 000 рублей.

В настоящее время в России действует система категориальной поддержки, то есть помощь выделяется отдельным категориям граждан. О необходимости перейти к системе адресной помощи эксперты говорили давно, рассказывает доктор экономических наук, член Общественной палаты Иосиф Дискин. « При категориальной системе помощь часто получают люди, которые в ней не нуждаются. А те, кто нуждается, не получает. Поэтому переход к адресной помощи является стратегически правильным », — считает Дискин .

Точечная помощь намного эффективнее, соглашается директор Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Татьяна Малева. Однако для успешного применения этой меры нужна особая система сбора информации и ее обмена, которая помогла бы выявить нуждающиеся семьи.

« Бедность – это не категория доходов, это категория потребления. У нас почти 60 000 домохозяйств в стране, из них 15% бедны по доходам, но это не значит, что они бедны по факту. Возможно, у них есть недвижимость, которую они сдают в аренду. Чтобы выявлять такие тонкие особенности и нужная специальная методология выбора нуждающихся семей », — объясняет Татьяна Малева .

По мнению Иосифа Дискина, при разработке такой технологии, с одной стороны, нужно учитывать объективные критерии (например, данные о доходах), а с другой – использовать и заявительную систему, то есть дать возможность людям самим попросить о помощи.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.