Журналисты Forbes получили задержанную зарплату после отказа работать

Трудно поверить, что сотрудникам такого брендового и статусного издания придется столкнуться с невыплатой зарплаты. Но именно это и произошло. Медиагруппа ACMG, в которую входит российский Forbes, задержала выплату зарплаты персоналу на 2 недели. Коллектив издания мириться с таким положением дел не захотел. 8 августа 24 сотрудника редакции написали жалобу в прокуратуру. А позже, 10 августа, журналисты предупредили издателя о возможном невыходе на работу из-за задержки зарплат.

Журналисты Forbes получили задержанную зарплату после отказа работать

Пресс-секретарь ACMG Дмитрий Озман сообщил, что узнал о подаче редакцией жалобы в прокуратуру из СМИ. Как стало известно сегодня, выплаты начали перечислять в среду вечером. Журналисты получили уведомления о выплате зарплат с требованием прийти на работу.

Напомним, что в соответствии с ТК РФ, за задержку выплаты заработной платы работодатель должен выплатить сотруднику компенсацию, рассчитанную по ключевой ставке ЦБ. Кроме того, согласно ст. 5.27 Кодекса об административных правонарушениях компании грозит штраф в размере от 30 до 50 тысяч рублей, а должностному лицу, ответственному за выплату зарплаты - в размере от 10 до 20 тысяч рублей.

Татьяна Руппель

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна .

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.