Фото эксперта

Косинова Кристина

Hr-Директор, Объединённая Аутсорсинговая Компания

Экспертиза в области: привлечения, управления и развития персонала.

Образование: В 2009 году окончила Восточно-Казахстанский государственный университет им. С.Аманжолова по специальности «Психология». Также прошла курс Школы практической психологии и психотерапии Международной академии психологических наук. Специализации «Психолог-консультант», «Бизнес-психолог» (управление персоналом), 2009 – 2010 гг.

Дополнительное образование: тренинги «Конфликтология», «Теория и практика управления персоналом», «Практика эффективных переговоров», «Теория и практика управления персоналом», «Основы психологического менеджмента», «Технология отбора высшего менеджмента» и другие.

Карьера : В HR-сфере — с 2009 года. С января 2016 — директор HR-департамента «Объединённой аутсорсинговой компании».

Области экспертизы

Управление персоналом
привлечение и развитие персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Следить ли за активностью сотрудников на рабочем месте
Работник-фрилансер: преимущества и недостатки для работодателя
HR: как правильно расставить приоритеты
HR-функционал: что под силу новичку и не по зубам самозванцу
Агрессивный ассессмент – прощай? Как изменилась HR-функция

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.