Фото эксперта

Малафеев Александр

Директор Департамента Кадровой Политики, Администрация Нижнего Новгорода

Занимает руководящие посты в HR-сфере с 2002 года. Имеет опыт работы в сфере управления персоналом в финансовой, производственной и строительной отраслях в Нижнем Новгороде.

Краткая трудовая биография:

С 2014 г по на настоящее время – HR-директором ООО МФО «Срочноденьги»

С 2012 по 2014 гг. – директор по корпоративному развитию группы компаний «Провенто».

С 2011 по 2012 гг. – директор по персоналу и развитию группы компаний «Автотехника».

С 2009 по 2011 гг. – исполнительный директор «Нижегородской ассоциации развития управления».

С 2008 по 2009 гг. – генеральный директор ОАО «Нижегородский завод шампанских вин».

С 2007 по 2008 гг. – директор по персоналу и кадровой политике ОАО «AV-TO», «ПигМа».

С 2002 по 2007 гг. – заместитель генерального директора и директор по персоналу и бизнес-процессам ОАО «Строительные машины и механизмы».

С 2013 года по настоящее время является руководителем HR-направления в международной бизнес-школе EMAS (Executive MBA, корпоративные программы обучения, консалтинг).

Обладатель премии «HR-имя 2015», как лучший HR-директор Нижегородской области.

С 2018 года работает директором Департамента кадровой политики администрации Нижнего Новгорода.

Области экспертизы

Управление персоналом
Развитие персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Верные способы оценить персонал и лидера
«Назовите хотя бы 5 из основных 6-ти направлений работы HR…»
Вздымщик, камневар и бездельник, или откуда берутся необычные профессии
Ну и счастливчик! Признаки успешного личного бренда
Миссия выполнима
Эволюция HR-функции: что было и что будет

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.