Фото эксперта

Хроменков Иван

Генеральный Директор Тренинговой Компании,

Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, писатель, управляющий партнер лаборатории интегральных коммуникаций "Время для людей".
Эксперт в области корпоративных интегральных коммуникаций.
Специалист в сфере организации и построения клиентского сервиса в компаниях различных сегментов бизнеса.

Образование :

Институт Коучинга (г. Санкт-Петербург)
Высшее экономическое (Инженерно-экономический институт МАИ, факультет управления, кафедра антикризисного управления на предприятии).
Высшее экологическое (Московский государственный университет, географический факультет, кафедра почвоведения),
Высшее техническое (Московский авиационный институт, аэрокосмический факультет, кафедра испытания технических систем),
Аспирант Московской финансово-промышленной академии "Синергия", кафедра "Корпоративная культура и PR".

Повышение квалификации :
Тренинги тренеров (Школа невербального коучинга, Люся Карклэ, 2010 г.);
Курсы повышения квалификации "Подбора и оценки персонала" (ГК "Руна", 2010 г.);
Тренинги по развитию коммуникативных навыков, актерскому мастерству, продажам, переговорам, стресс-менеджменту ("Ораторика", 2011 г.)

Профессиональный опыт :
Опыт тренерской деятельности – более 9 лет;

Опыт работы на руководящих позициях – более 10 лет;

Создавал "с нуля" отделы по работе с клиентами в банковской сфере (ЗАО "Банк Русский Стандарт", факторинговая компания "Система-фактор") и в международных Интернет-проектах (Groupon Russia).

Области экспертизы

бизнес-тренинги
фасилитация
коучинг
корпоративные коммуникации
интегральные коммуникации
Сервисная стратегия

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.