Фото эксперта

Ланда Светлана

Президент И Основатель , Style Of Life Academy

Президент и основатель Style of Life Academy, эксперт по образу жизни, бизнес - тренер и трансформационный коуч.

Образование

Медицинская академия им. Сеченова,

Высшая школа психологии при РАН,

International Academy for Transformational Coaching Leadership,

Международная школа бизнеса МИРБИС.

Опыт

17 лет управленческой деятельности, работала коммерческим директором в нескольких крупных фармацевтических компаниях России, управляла собственным бизнесом.

В 2005 году перешла в сферу развития талантов и раскрытия потенциала человека.

Несколько лет работала директором по развитию персонала и бизнес - коучем в международных компаниях, консультировала и помогала руководителям компаний и командам лучше использовать свой потенциал, понимать себя и других.

9 лет преподавала на программах МВА и бизнес-обучения, программах развития лидерства и коучинга для руководителей компаний

В 2010 открыла Style of Life Academy

Достижения

Создание своих авторских программ и методик по лидерству и жизненному балансу.

Области экспертизы

образ жизни
личностное развитие
коучинг
бизнес-коучинг
Управление талантами

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Видео с экспертом

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.