Фото эксперта

Мещерякова Юлия

Директор По Персоналу

Окончила Омский государственный университет по специальностям "менеджмент организации" и "история".
В HR-сфере с 2004 года.
Работала в таких компаниях, как MediaMarkt, Мetro Cash&Carry, FM logistic в качестве специалиста и руководителя отдела персонала.
В настоящий момент - д иректор по персоналу компании Resfood, производителя и поставщика продуктов для паназиатской кухни.

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Деструктивные коллеги: 5 патологических сценариев и 3 совета
4 способа произвести нужное впечатление
Критическое мышление в HR: зачем оно и как развивать
I am HR, baby, или Как выстраивать коммуникации
Результаты оценки персонала: как принимать взвешенные управленческие решения
Эффективная матрица зон ответственности: возьмите на заметку!
Кросс-функциональная роль HR: как объединить необъединяемых
HR-бюджетирование: просто о сложном
Как развивать деловое мышление
Управление изменениями: как обойтись без потерь
Как уйти от деструктива к эффективной системе коммуникаций
Культура обратной связи: из HR-бантика в мощный инструмент

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.