Фото эксперта

Мещерякова Юлия

Директор По Персоналу

Окончила Омский государственный университет по специальностям "менеджмент организации" и "история".
В HR-сфере с 2004 года.
Работала в таких компаниях, как MediaMarkt, Мetro Cash&Carry, FM logistic в качестве специалиста и руководителя отдела персонала.
В настоящий момент - д иректор по персоналу компании Resfood, производителя и поставщика продуктов для паназиатской кухни.

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Деструктивные коллеги: 5 патологических сценариев и 3 совета
4 способа произвести нужное впечатление
Критическое мышление в HR: зачем оно и как развивать
I am HR, baby, или Как выстраивать коммуникации
Результаты оценки персонала: как принимать взвешенные управленческие решения
Эффективная матрица зон ответственности: возьмите на заметку!
Кросс-функциональная роль HR: как объединить необъединяемых
HR-бюджетирование: просто о сложном
Как развивать деловое мышление
Управление изменениями: как обойтись без потерь
Как уйти от деструктива к эффективной системе коммуникаций
Культура обратной связи: из HR-бантика в мощный инструмент

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.