Информация о компании

Производитель и поставщик продуктов для паназиатской кухни.

Публикации

Деструктивные коллеги: 5 патологических сценариев и 3 совета
4 способа произвести нужное впечатление
Критическое мышление в HR: зачем оно и как развивать
I am HR, baby, или Как выстраивать коммуникации
Результаты оценки персонала: как принимать взвешенные управленческие решения
Эффективная матрица зон ответственности: возьмите на заметку!
Кросс-функциональная роль HR: как объединить необъединяемых
HR-бюджетирование: просто о сложном
Как развивать деловое мышление
Управление изменениями: как обойтись без потерь
Как уйти от деструктива к эффективной системе коммуникаций
Культура обратной связи: из HR-бантика в мощный инструмент
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.