Как известно, перфекционизм, происходя от французского слова perfection, означает совершенствование. На первый взгляд, что может быть негативного в совершенном? И уж тем более - не это ли конечная цель HR? Но перфекционизм может быть и самым злым врагом эйчара. Давайте разберемся, когда это происходит.

Многие люди недовольны своими руководителями и топ-менеджментом в целом. Важно в данной связи понять, что стало причиной подобного недовольства со стороны сотрудника. Давайте попробуем разобраться вместе.

Многие компании задаются вопросом, нужна ли вообще живая коммуникация в управлении сотрудниками или это пустая трата времени. Давайте попробуем разобраться вместе с менеджером по персоналу компании VIG Trans Марией Кашиной.

Не все соискатели могут описать свой опыт так, что по одному взгляду будет понятно, что у этот человек будет полезен компании. Бывают моменты, когда некоторый опыт отталкивает, и рекрутер еще на этапе скрининга задумывается, а стоит ли вообще связываться с данным кандидатом и приглашать его на встречу. Давайте разбираться.

Рекрутер часто сталкивается с тем, что информация в резюме не совпадает со словами кандидата на встрече. Точно также информация об увольнении может не соответствовать реальной причине ухода. Для того, чтобы получить правдивый портрет кандидата, необходимо собирать рекомендации.

Репутацией называется создавшееся общее мнение о достоинствах и недостатках кого-либо, чего-либо. Влиять на общее мнение очень не просто, но без этого точно не обойтись ни одной компании. Каждый раз, когда мы выбираем покупку или услугу, мы открываем интернет и читаем о продавце, товаре или качестве предоставляемых услуг. Конечно, так делают не все, но большинство людей считают нужным изучить всю информацию о компании. Во времена цифровизации – это абсолютно закономерно.

Ни для кого не секрет, что чем старше становится человек, тем труднее ему найти работу. Это распространенное мнение, бытующее в обществе. Однако при работе со специалистами 50+ есть и свои плюсы. Помимо их большого профессионального опыта, они обладают богатейшими жизненными знаниями. Иногда второе бывает даже важнее, нежели первое.

Процесс адаптации довольно сложный для любого человека. Чтобы первые дни для нового сотрудника прошли так, как-будто он работает в компании не первый год, HR-специалисты внедряют различные программы введения в должность.

Организации, которые проводят обучение своих сотрудников, преследуют одну цель - увеличить количество квалифицированного персонала.

В век современных технологий активно используются помощники для HR-ов. Это и чат-боты, и различные роботы, самый знаменитый - робот Вера, который анализирует резюме и приглашает соискателей на встречу.

Существует множество соцсетей, одни направлены на общение и переброску контента, например, вконтакте или фейсбук. Другие же изначально предполагают поиск работы, линкедин или его русский аналог, профессионалы.ру. В целом, в любой соцсети можно разместить рекламу о поиске сотрудника. Вопрос остается только в том, какая сеть эффективнее сработает.

В любой развивающейся компании существует миссия и цель. Есть стратегический план развития на ближайшие 5-10 лет. И это не просто зафиксированные на бумаге слова, а четко спланированные действия, которые приводят к результату.

Как и почему некоторые становятся руководителями буквально за год? На что необходимо обратить внимание, если вы нацелились на руководящую должность? Какие качества развивать в себе в первую очередь?

Многозадачность – это требования настоящего времени. Мы должны все успевать, делать качественно, много и в срок. Кто-то с легкостью живет в таком режиме, а кто-то совсем не может эффективно выстроить свою работу.

О своих самых важных HR-уроках и принципах деятельности, которые позволяют на должном уровне справляться с возложенными обязанностями, порталу HR-tv.ru рассказала Наталья Жарова, директор по персоналу логистической компании V.I.G. Trans.

Сфера Human Resources не прощает грубых ошибок, которые как ружье в театре – все равно обязательно выстрелят. Каких промахов здесь важно не допустить, порталу HR-tv.ru рассказал Наталья Жарова, директор по персоналу логистической компании V.I.G. Trans.

Счастливы врозь. Когда отношения компании и работника себя изживают, взгляните на ситуацию трезво: если есть хоть одна из 3-х нижеперечисленных причин, надо расставаться. Своим опытом с порталом HR-tv.ru поделилась Наталья Жарова, директор по персоналу логистической компании V.I.G. Trans.

В чем особенности формирования команды харизматичного руководителя, почему быстро найденный кандидат – почти гарантия совместимости членов коллектива, а решение о неподходящем коллеге нужно принимать молниеносно, порталу HR-tv.ru рассказала Наталья Жарова, директор по персоналу логистической компании V.I.G. Trans.

«Работать надо с каждым соискателем, давать абсолютно каждому обратную связь, корректно отказывать и объяснять причину отказа. Да, это очень долго, рутинно, но без этой работы очередей в двери своей компании вы можете и не увидеть». Как сделать так, чтобы желающие работать у вас высокопрофессиональные кадры никогда не переводились, порталу HR-tv.ru рассказала Наталья Жарова, директор по персоналу логистической компании V.I.G. Trans.