Информация о компании

ОАО «Жилкомплекс» - крупнейшая управляющая компания Наукограда Королёв с более чем 60-летней историей, которая на протяжении всего периода своей деятельности демонстрирует способность к росту, развитию и успешной адаптации к изменениям. Входит в ТОП-10 рейтинга ГЖИ среди 964 УК Московской области.

Генеральный директор компании - Котов Павел Владимирович.

В 2014 году Жилкомплекс разработал новую стратегию развития и осуществления деятельности на ближайшие годы. Прежде всего, компания нацелена на повышение удовлетворённости своих действующих клиентов и привлечение новых, оптимизацию бизнес-процессов, а также рост эффективности работы всех производственных подразделений.

ОАО «Жилкомплекс» - это современное предприятие, обслуживающее в настоящее время 636 многоквартирных домов общей площадью более 2 млн. м2, фактическая численность работников в общей структуре предприятия составляет 542 человека.

Наши ценности – ответственность, результативность, порядочность, стремление к совершенству и работа единой командой.

Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.