Информация о компании

Сегодня КДМ – это федеральная компания с филиалами в 20 городах России и головным офисом в городе Воронеж.

Наши магазины занимаются оптово-розничной продажей комплектующих для мебели и фурнитуры таких известных марок как  «Hettich», «FGV», «Hafele» , а так же продукцией под собственными брендами «КДМ» и «EVA».

Наши профессионалы подбирают ассортимент таким образом, что клиент с любым вкусом и достатком сможет найти для себя что-то подходящее. У нас можно купить алюминиевый профиль для шкафов-купе «Найди», ручки российских, турецких и китайских производителей, приобрести кромочные материалы под ТМ «Z», специально разработанные нами под потребности клиентов, а также кромочные материалы «Bordes», «Technoplast» и многое другое для производства и сборки мебели и создания Вашего комфорта.

Наша география присутствия включает в себя такие города, как:

- Воронеж

- Ростов-на-Дону

- Белгород

- Ярославль

- Владимир

- Ульяновск

- Рязань

- Уфа

- Тверь

- Волгоград

- Чебоксары

- Волгодонск

- Липецк

- Тула

- Смоленск

- Калуга

- Тольятти

- Брянск

- Москва

- Мытищи

- Самара

Компания существует на рынке России уже 17 лет и успела зарекомендовать себя как надежный и постоянный партнер Вашего комфорта. На благо клиентов в компании трудится около 700 человек!

Мы не останавливаемся на достигнутом и постоянно совершенствуемся, активно отслеживая современные тенденции бизнеса. Так, обучение сотрудников начинается с первого дня прихода в компанию, независимо от позиции, и не заканчивается никогда.

Мы ценим в людях такие качества как инициативность, умение брать на себя ответственность, открытость и готовность помочь.

Наша миссия :

Формировать эксклюзивные возможности для каждого клиента, предлагая комплексные решения для производства и сборки мебели от эконом до премиум класса.

Основными направлениями реализации политики компании являются :

- широкий ассортимент в наличии, способный удовлетворить потребности любого клиента

- качественный сервис, предвосхищающий ожидания клиента

- лучшая цена на каждый вид товара

Мы убеждены, что достичь поставленных целей возможно только благодаря нашей главной ценности – сотрудникам.

Лучший продукт и лучший сервис в состоянии обеспечить только целеустремленная команда единомышленников и профессионалов в своей области с высокой ответственностью за результаты своего труда, инициативность и желанием совершенствоваться.

Мы будем искоренять малейшие проявления безразличия, равнодушия, низкой компетенции и недостаточного профессионализма со стороны наших сотрудников, расставаясь с ними.

Наши ценности :

- ответственность за результат.

Мы держим взятые на себя обязательства перед клиентами, партнерами, коллегами.

- развитие. Мы идем в ногу со временем, следим за актуальными тенденциями рынка и стремимся соответствовать им.

- инициативность.

Мы берем на себя инициативу и становимся авторами изменений, мы всегда открыты к новым идеям для совершенствования и готовы к их воплощению.

- целеустремленность.

Мы не останавливаемся на достигнутом, ставим амбициозные цели и стремимся к их выполнению.

Новости компании

Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.