Фото эксперта

Жарова Наталья

Директор По Персоналу

До назначения директором по персоналу VIG TRANS работала менеджером по персоналу в OOO "Тегола Руфинг Сейлз" (лидер в области производства кровельных, гидроизоляционных систем и геосинтетических материалов), в ООО "Т2-К" (официальный дилер Теле-2).

Образование

2010      Институт дополнительного профессионального обучения Костромского государственного технологического университета

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

2009      Костромской государственный университет имени Н.А. Некрасова, Кострома

Институт педагогики и психологии, Педагогика и методика начального образования с доп. специальностью английский язык.

Повышение квалификации, курсы

2012      Управление персоналом

Институт профессионального образования и бизнеса г. Москва, Управление персоналом

Области экспертизы

Управление персоналом

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как работать с негативной репутацией о компании
Как управлять сотрудниками с высоким потенциалом
Секреты молниеносной карьеры
Как работать в условиях многозадачности
Планируй, делись, улыбайся… 8 принципов работы эйчара
7 непростительных ошибок в HR
Три причины уволить сотрудника
3 правила подбора команды яркому лидеру
Как организовать очередь из квалифицированных кандидатов на вакансии
Куда пойти учиться, чтобы хорошо зарабатывать
Сопроводительное письмо: 10 рекомендаций

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.