Фото эксперта

Санина Юлия

Директор По Персоналу И Работе С Университетами

Юлия присоединилась к команде SAS Россия/СНГ в августе 2009 года. В компании она отвечает разработку HR-стратегии и HR-политик, организационное развитие, рекрутинг, а также за развитие отношений компании с ВУЗами в России и странах СНГ и стажерскую программу. Своим профессиональным опытом Юлия делится, выступая на мероприятиях для HR‑специалистов, конференциях для IT‑сообщества, на лекциях и семинарах для слушателей бизнес-школы «Сколково».

До прихода в SAS Юлия занимала позицию HR-менеджера в российском офисе Группы компаний Metro Group Buying RUS. С 1998 по 2000 гг. работала в Министерстве иностранных дел России. Затем перешла во французскую HR‑консалтинговую компанию Arthur Hunt, где проработала почти 4 года, до 2003 г. Приняв решение продолжить свою карьеру в качестве корпоративного HR‑менеджера, Юлия Санина четыре года была директором по персоналу в консалтинговых подразделениях ГК Optima.

Юлия окончила факультет международных отношений Московского государственного института международных отношений (МГИМО), а также получила диплом МВА Warwick Business School.

Области экспертизы

HR-стратегия
HR-политика
Организационное развитие
Рекрутмент

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Растим кадры: успехи и перспективы стажерской программы SAS
Корпоративная культура SAS и почему ее изучают в ведущих бизнес-школах мира
Искусственный интеллект в HR: его потенциал в России

Видео с экспертом

Функциональность и лаконичность в космосе: новый офис сервиса Работа.ру
Санина Юлия
Функциональность и лаконичность в космосе: новый офис сервиса Работа.ру

Чтобы укрепить бренд работодателя и создать возможность для привлечения лучших специалистов в IT и digital, был спроектирован удобный и функциональный офис для сервиса Работа.ру. Площадь — более 1 500 квадратных метров. Концепция построена на космической тематике. Территория разделена на зоны, где расположены различные по функциональности рабочие места, переговорные комнаты для встреч разных масштабов. Есть большая зона с многоуровневой рассадкой для проведения демо и презентаций, игровая лаундж-зона, кофе-пойнт и кухня. Для тех, кто хочет уединиться, чтобы провести онлайн-встречу или звонок, предусмотрены отдельные помещения на одного-двух сотрудников, а для внутрикорпоративного обучения и других мероприятий созданы отдельные классы.

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.