Фото эксперта

Шаумян Надежда

Руководитель Отдела Обучения И Развития Персонала, "Инлавка"

Имеет профессиональное журналистское образование, прошла профессиональную переподготовку по специальности HR-менеджмент в МГУ. Опыт проведения тренингов более 8 лет, опыт в сфере рекрутинга более 6 лет.

С 2012 года работает в компании "Инлавка" в должности руководителя группы по подбору персонала и тренера, с 2015 года сфера деятельности, кроме стандартных HR-функций, включает e-learning (разработка электронных курсов). С 2017 года - руководитель отдела обучения и развития персонала.

Организатор внутрикорпоративных event-мероприятий, редактор внутрикорпоративной газеты.

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как вдохновить коллектив необычным праздником
Монстры в помощь. Кейс о нестандартном подходе к обучению
Инструменты тренинга: обновляем старые пластинки!
Компетентностный подход себя не оправдал: за и против
Где найти альтернативные источники найма?

Консультация с экспертом


Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.