Проект «Детская непосредственность, ведущая к взрослым результатам» от компании «Кондитерский дом «Куликовский»

Текстовая расшифровка видео

Сергей Долженков, директор по организационному развитию:

Добрый день! Меня зовут Сергей Долженков. Наш проект – «Детская непосредственность, ведущая к взрослым результатам».

С 2020 года мир стал абсолютно непредсказуемым, и мотивационный уровень в компании стал существенно снижаться. Команды HR и маркетинг совместно разработали новую миссию компании и новые ценности компании. Но параллельно в компании велась работа по созданию модели компетенций.

Первым шагом стала Олимпиада ценностей, где в течение 3 месяцев все подразделения компании могли посоревноваться за звание лучшей команды.

На основе мультфильма и игры мы создали тренинг для наставников, потому что в мультфильме есть образ наставника. Эта творческая, эта детская непосредственность помогла нам увидеть, что наши сотрудники гораздо легче воспринимают художественные образы и с гораздо большей легкостью относятся к игровому формату.

Сегодня мы имеем несколько инструментов. Это детские форматы, которые прижились во взрослом мире. Мы имеем прекрасные показатели мотивации, где доверие компании вырастает с 30 до 70%. Мы получили очень много эмоциональной отдачи от наших сотрудников, от наших клиентов. И, конечно же, мы получили новые управленческие диагностические инструменты, которыми мы можем пользоваться в ближайшем будущем с определенными результатами.

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.