Форум «Развитие»: признание лидеров как драйвер мотивации и изменений в ЕвроХиме

Воротникова Юлия, начальник управления заботы о сотрудниках:

В период масштабной трансформации ЕвроХима ключевым фактором достижения бизнес-результатов стала эффективность среднего менеджмента — руководителей, внедряющих стратегические изменения на уровне производств. Однако их вклад оставался недостаточно видимым, что снижало мотивацию и замедляло внедрение инициатив. Бизнес-задача проекта — внедрить системный инструмент признания, усиливающий мотивацию руководителей и ускоряющий достижение стратегических целей.

ЕвроХим high perf 1

Решением стал форум «Развитие» — корпоративная платформа признания и мотивации, объединяющая стратегический диалог с топ-менеджментом, публичное признание достижений и обмен эффективными практиками. Руководители представили реализованные проекты, получили признание своего вклада и увидели связь своих решений с бизнес-результатами. Это усилило личную ответственность, вовлеченность и готовность выступать драйверами изменений.

ЕвроХим high perf 2

В результате сформировано сообщество из 450 амбассадоров изменений, обеспечивших каскадирование стратегии на более чем 17 000 сотрудников. Индекс понимания стратегии ощутимо вырос. 91% участников отметили рост мотивации благодаря признанию. Форум стал устойчивым инструментом повышения управленческой эффективности и формирования культуры высокой производительности. Признание стало управленческим механизмом, напрямую усиливающим производительность и достижение результатов же.

ЕвроХим high perf 3

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.