Информация о компании

DDoS-GUARD - лицензированный оператор связи, специализируется на защите от DDoS-атак (кибератак типа "отказ в обслуживании"). У нас построена и отлажена собственная инфраструктура фильтрующих вычислительных узлов, канальные мощности которой позволяют обрабатывать трафик огромных объемов. Наша геораспределенная сеть охватывает Нидерланды, Германию, Россию, Японию, США и Китай. В штате компании работают опытные специалисты, которые разрабатывают уникальные алгоритмы анализа трафика, используя самые современные технологии. Мы успешно работаем в данном сегменте с 2011 года, предоставляя защиту от DDoS-атак мощностью более 1.5 Tbps и 120 Mpps более 5000 клиентов со всего мира.

Наш приоритет - систематическое повышение качества предоставляемых услуг и стабильность работы. Поэтому мы резервируем каналы с большим запасом, задействуем “горячее" увеличение резервных мощностей автоматически на любой из nodes и осуществляем круглосуточную техподдержку. Все эти мероприятия дают нам право заявлять об SLA более 99.5%, выдерживать мощные, нестандартные, комбинированные массивные атаки каждый день.

Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.