Информация о компании
F2FGroup выявляет степень достоверности информации на основе анализа вербального и невербального поведения человека. Технологии компании помогают выявлять истинные эмоции людей, личностные качества, а также таланты и профессиональное предназначение.
Программное обеспечение F2FGroup включает три параметра оценки поведения человека:
- многоуровневый анализ голоса;
- анализ микровыражений лица;
- анализ паттернов невербального поведения в динамике.
Решения помогают выбрать подходящего кандидата, провести кадровую проверку или служебное расследование в HR-сфере, выявить кредитные риски в банках, узнать истинное отношение потребителя к продукции, обеспечить безопасность на транспорте и многое другое.
В F2FGroup действует собственная научно-исследовательская лаборатория, в которой работают профайлеры-верификаторы, доктора психологических наук, среди которых профессор кафедры психологии личности факультета психологии МГУ имени М. В. Ломоносова Алексей Николаевич Гусев, сертифицированный специалист по Facial Action Coding System, эксперт в области эмоций и невербальной коммуникации Михаил Степанович Баев и другие.
Компания работает в соответствии с Федеральным законом «О персональных данных» от 27.07.2006 N 152 и гарантируем сохранность информации, предоставленной нашими клиентами и партнерами.
F2FGroup – ваше право на правду.
По всем вопросам можно звонить:
+7 (495) 256-1-256, доб. 107
+7 (916) 410-32-18
Юлия Петрушенко
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:
Мероприятия
Другие рекомендуемые компании
Рекомендуемые материалы
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.
