Материалы по теме: Персонал

Искренняя история HR директора крупной компании о том, как спасти персонал, репутацию и деньги компании, если нагрузка увеличивается в три раза.

В российской экономике массовый труд по-прежнему остается недооцененным сегментом. Низкий уровень официального трудоустройства, высокая текучка кадров, отсутствие механизмов защиты прав работников и профессионального роста — всё это делает рынок массового персонала нестабильным и уязвимым. Как преодолеть эти системные перекосы и создать цивилизованные правила игры? Об этом рассказывает руководитель автономной некоммерческой организации «Люди труда» Анжелика Иванова.

В нашей стране есть компании, которые до недавнего времени жили по принципу «государство в государстве». Довольно долго они занимали свою нишу, а рынок был поделен на небольшое число игроков. Бизнес существовал в собственной системе координат, и руководителей не очень волновало, что происходит на внешнем рынке труда, потому что людей растили внутри компании — от начальных позиций до «топов». Это были благополучные времена стабильного роста. Но в какой-то момент такая закрытость сыграла с бизнесом злую шутку.

О том, как крупная трейдинговая компания столкнулась с риском потерять практически весь ключевой персонал и что было сделано для решения этой проблемы, рассказала Валерия Дворцевая, CEO кадрового агентства ВИЗАВИ Консалт.

Метод круговой оценки: 360 performance review (обзор качества работы) является одним из эффективных инструментов для анализа компетенций сотрудников в организации. Он позволяет оценить не только профессиональные навыки, но и межличностные, лидерские качества, способность к командной работе, уровень самоорганизации и многое другое. Это особенно важно в современном мире, где успех организации во многом зависит от «мягких» навыков ее сотрудников.

Ирина Лялина, эксперт Moscow Business School в области HR, бизнес-тренер, член Национального союза кадровиков, поделилась, как выстраивается процесс оценки, что необходимо учесть при проведении исследования, а также рассказала о его основных достоинствах и недостатках.

Несмотря на обилие открытых вакансий, российские компании продолжают сталкиваться с серьезными трудностями при поиске персонала. Как сообщили в департаменте организационного развития Роскачества, ситуация обусловлена двумя ключевыми факторами: демографической ямой 1990-х и стремительными технологическими изменениями.

В период экономической нестабильности компании вынуждены оптимизировать штат, однако сокращения редко происходят случайно. Стратег по подбору персонала Алсу Полякова объяснила, как сотруднику снизить риск попадания под сокращение и превратить кризис в точку роста.

Дефицит кадров в рознице заставляет компании искать новые способы удержания персонала. Исследование, основанное на опросе 483 промоутеров-консультантов из сферы электроники и бытовой техники, показало: зарплата перестала быть единственным и главным мотиватором.

Аналитики опросили представителей 1,3 тыс. российских компаний и выяснили, какие направления в работе с персоналом станут приоритетными в 2026 году. Главные фокусы сместились в сторону внутреннего развития и оптимизации ресурсов.

Завод «Веста», принадлежащий китайской компании Haier и выпускавший машины под брендом Candy, временно приостановил работу, а 360 сотрудников из 500 были отправлены в вынужденный отпуск.

К 2024 году разработчик и производитель вычислительной техники Yadro нарастит штат в два раза и примет на работу 2 тысячи IT-специалистов разных направлений.

Депутаты Московской областной Думы предлагают дополнить федеральный законопроект «О занятости населения Российской Федерации» несколькими важными статьями. В федеральном парламенте изменения уже прошли первое чтение.

В 2022 году 33% российских компаний зафиксировали сокращение количества сотрудников, причем больше других с уменьшением штата столкнулись крупные компании