Материалы по теме: окружение


Статьи
Оценка 360 градусов с пользой для всех: корректная организация процесса, ключевые правила для сбора и обработки результатов, организации обратных связей
Руслан Кутуев
Оценка 360 градусов с пользой для всех: корректная организация процесса, ключевые правила для сбора и обработки результатов, организации обратных связей

Оценка 360 градусов — это инструмент, помогающий собрать анонимную обратную связь от окружения сотрудника, чтобы выделить его сильные стороны и потенциальные зоны для развития. Без должной организации и подготовки инструмент может работать неправильно, и вы соберете формальные данные, не имеющие ничего общего с реальностью. Корректность процедуры обеспечивается через: сохранение анонимности и конфиденциальности ответов участников, подбор подходящей под задачи модели компетенций с правильно сформулированными вопросами для оценки, а также разбором результатов на «one to one» встречах. В этой статье мы делимся нашим опытом по организации эффективной 360 градусов.

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.