10% руководителей попали под сокращения Google

Корпорация сократила примерно 10% сотрудников из высшего руководства, включая директоров и вице-президентов. Причем многие из этих должностей были полностью ликвидированы.

Сокращения топ-менеджмента состоялись в рамках политики повышения эффективности. Так, по данным Business Insider, еще осенью 2022 года генеральный директор Google, Сундара Пичаи, рассказал о плане, согласно которому корпорация станет на 20% эффективнее. В числе прочих мер говорилось о значительных сокращениях линейного персонала, специалистов департаментов и руководителей. В начале прошлого года компания освободила от работы более 12 тысяч человек и потратила на это более $2,1 млрд, в которые вошли как выходные пособия, так и другие затраты, связанные с увольнениями.

В целом же за 2024 год корпорация сократила 1,3 тысячу человек, в том числе из команд разработки и поддержки Python, Flutter и Dart и провела масштабную реорганизацию бизнеса. В течение года из различных направлений деятельности корпорации ушли, в том числе, соучредители Джеймс Парк и Эрик Фридман, а также ряд других руководителей. Кстати, только за первый месяц 2024 года Google потратила на увольнения более $700 млн.

Всего, по данным базы независимого трекера увольнений Layoffs.fyi, в 2024 году технологические компании уволили около 150 тысяч человек.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.