Nestle подозревают в использовании рабского труда

рабский труд, незаконный труд Компанию Nestle подозревают в покупке таиландских морепродуктов для производства кошачьего корма Fancy Feast, которые добывались при помощи рабского труда. Об этом сообщает Bloomberg.

Группа жителей Калифорнии уже подала на компанию в федеральный суд Лос-Анджелеса. «Nestle эффективно обманывает миллионы потребителей и заставляет их своими покупками поддерживать рабство в плавучих тюрьмах», — сказал адвокат истцов Стив Берман. «Тысячи покупателей самых известных кормов для животных отказались бы от приобретения, если бы узнали тот факт, что при изготовлении еды были порабощены, избиты и даже убиты сотни человек», — добавляют жители. Сама Nestle заявила, что рабский труд не входит в её производственную цепочку. При этом компания начала совместную проверку с некоммерческой организацией Verite, пытаясь узнать, где держат людей в рабстве.

Поставщик швейцарской Nestle в Таиланде получает рыбу из траулеров, чьи экипажи состоят из мужчин и мальчиков из Мьянмы и Камбоджи. По информации истцов, они продаются контрабандистами на людских рынках в Таиланде и их очень часто покупают капитаны рыболовецких судов.

Подробнее: http://secretmag.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.