Mail.Ru Group создаст голосового помощника «Марусю»

Mail.Ru Group работает над созданием собственного голосового помощника, пишут «Ведомости» со ссылкой на вице-президента холдинга Анну Артамонову. Рабочее название проекта – «Маруся», однако пока не ясно, будет ли оно использоваться при релизе.

Mail.Ru Group создаст голосового помощника Марусю

Представитель компании указал, что Mail.Ru Group будет «стараться интегрировать голосового помощника во все продукты, где это будет иметь смысл, и не только в продукты Mail.Ru». Он уточнил, что компания разрабатывает не только голосового помощника, но и «платформу с навыками, которыми он будет обладать».

По словам двух сотрудников компании, разрабатывается не только голосовой помощник, но и специальное устройство-колонка.

Первый голосовой помощник от российской IT-компании появился год назад, в октябре 2017 года, когда «Яндекс» представил помощника «Алису». «Главное предназначение Алисы — помогать людям. Она посоветует места поблизости и объяснит, как до них добраться, расскажет последние новости, сообщит прогноз погоды, включит по вашей просьбе музыку и найдёт любую информацию в интернете. Если на вопрос есть короткий ответ, Алиса его озвучит, а если требуется развернутый, покажет результаты поиска», — говорилось в релизе компании. В мае «Яндекс» представил свой первый гаджет — «Яндекс.Станцию», т.н. «умную колонку», оснащенную голосовым помощником «Алисой». Основатель «Яндекса» Аркадий Волож тогда отмечал, что «Алиса» доступна для 53% смартфонов в России и на ряде автомобилей.

На прошлой неделе стало известно, что на встрече первого замруководителя президентской администрации Сергея Кириенко с представителями IT-отрасли гендиректор «Яндекса» Елена Бунина предложила внедрить «Алису» в сервис по оказанию госуслуг.

Аналогичные сервисы есть у всех крупнейших мировых IT-компаниях — например, Alexa у Amazon и Siri у Apple.

Фото instagram.com/mailrugroup

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.