UMACO освобождает номера

Гостиничная сеть уступает свой отель за долги.

Подконтрольная бывшему сочинскому мэру Александру Удалову гостиничная сеть UMACO вынуждена уступить один из своих активов кредиторам. Отель "Катерина парк" уровня четыре звезды на юге Москвы по соглашению сторон перейдет М2М Прайвет банку. Ранее банк пытался взыскать с гостиничной сети почти 1,2 млрд руб.

рука

Федеральная антимонопольная служба сообщила, что удовлетворила ходатайство М2М Прайвет банк о приобретении всего бизнеса ООО "Катерина парк". Эта компания находилась в залоге у "М2М Прайвет", уточнили "Ъ" в банке. В процессе реструктуризации долга он будет передан финансовой структуре по соглашению сторон. Подробности сделки, как и сумму задолженности, в банке не уточняют.

Александра Мерцалова, Халиль Аминов
Подробнее: Коммерсант

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.