43% работающих россиян еженедельно тратят личное время на рабочие вопросы

43% работников в РФ хотя бы раз в неделю работают в свое личное время, при этом 51% опрошенных отметили, что не поддерживают нарушение своих личных границ работодателем в свободное время.

Аналитики «Авито Работы» провели опрос более 10 тысяч работающих россиян и выяснили, часто ли им приходится перерабатывать, спят ли они на рабочем месте и как работодатели компенсируют сверхурочные часы.

Среди опрошенных, имеющих постоянную работу (7216 человек), самой большой группой (43%) оказались те, кто подтвердили, что хотя бы раз в неделю посвящает рабочим вопросам своё личное время. Тех, кто с этим утверждением частично или полностью не согласен, набралось меньше — 34%.

Интересно, что отношение к выполнению внеурочных задач у участников исследования распределилось в другой пропорции. Так, 51% опрошенных отметили, что частично или полностью не поддерживают нарушение своих личных границ в связи с рабочими вопросами в свободное время. Всего 19% признали, что частично или полностью согласны с необходимостью такого вмешательства.

Принять необходимость переработок сотрудникам помогает осознание важности поставленной задачи.

Вполне закономерно, что у молодёжи в возрасте 18–24 лет готовность поработать из-за нехватки времени в течение дня выше (19%), чем в других возрастных категориях. Причём чем старше опрошенные, тем показатель одобрения ниже. В группах 35–44, 45–54 и 55–64 лет он составляет всего 12%, а в группе 65+ падает до 11%.

Вопрос переработок нельзя рассматривать в отрыве от механизмов компенсации дополнительных нагрузок. К сожалению, 40% опрошенных отмечают, что работодатель не компенсирует переработки ни в каком виде. Причем если среди мужчин так ответили 32% участников исследования, то среди женщин — 49%.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.