47% молодых специалистов хотят работать в ИТ

В новом опросе о предпочтениях молодых соискателей участвовали 2 276 респондентов — студентов, выпускников и специалистов до 28 лет из России и других стран. Согласно совместному исследованию консалтинговой компании get experts и НИУ ВШЭ.

Где хотят работать зумеры?

Почти половине (48%) неважен тип компании, но 25% предпочли бы международные организации в России, 18% — российские компании, а 9% хотели бы трудиться за рубежом. Большинство (66%) стремятся в крупные корпорации, тогда как средний бизнес привлекает 46%, госструктуры — 25%, а стартапы и НКО — лишь по 16% и 12% соответственно.

Бренд и индустрии: что важно для молодежи?

Для 62% опрошенных бренд работодателя имеет значение. Наиболее привлекательные сферы: ИТ (47%), образование и наука (33%), медиа (33%), культура (32%) и финансы (28%). Менее популярны медицина (7%), транспорт (6%), фармацевтика (5%), ритейл (3%) и строительство (2%).

Предпочтительные отделы в компаниях

Топ-3 направлений: маркетинг (42%), ИТ (32%) и стратегия с консалтингом (30%). Также востребованы HR (29%), R&D (27%) и продажи (26%). Менее популярны бухгалтерия, юриспруденция и производство (по 8–12%).

Обучение и ожидания от работодателя

77% респондентов предпочитают гибридный формат повышения квалификации. Самые эффективные методы, по их мнению: курсы (77%), тренинги (54%) и воркшопы (52%).

49% видят в работодателе «тренера», который помогает в развитии, 31% — «напарника», а 20% воспринимают его как стороннего наблюдателя или оценщика.

Комментарии экспертов

Анна Спирина, директор по маркетингу get experts:

«Молодежь выбирает стабильность крупного бизнеса, но ждет гибкости и осмысленной работы. ИТ лидирует, но важна и наука — это вызов для компаний, которым нужно адаптироваться».

Ольга Гаевская, НИУ ВШЭ:

«Зумеры хотят видеть результат своего труда. Их мотивирует не просто работа, а вклад в значимый продукт».

Источник: get experts и НИУ ВШЭ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.